有些人在看到本期题目的时候会产生这样的一种想法：我的公司做的挺好的啊，没觉得有什么问题。其实这只是某些人的主观臆断，淄博网络公司或多或少的正面临着以下的问题：
1. 公司使命:短期行为
古今中外, 任何成功企业的核心问题是制定企业的使命, 并就企业的发展方向做出相应长远规划。没有明确的公司使命及长远的战略规划, 就没有国外这些成功企业的今天。可惜, 很多淄博网络公司经营的唯一目标就是在最短的时间内到美国纽约上市。
2.经营目标:金融炒作
许多淄博网络公司的“ 短期使命” 导致企业把注意力过分集中在金融炒作上。这种做法忽视了企业文化的建立、 人才的培育、 市场的开发、 产品的开发和服务以及管理体系的规范。为了能够在短期内获利, 一些投资银行、 律师事务所、 会计师事务所也卷入了对网络企业的金融包装和炒作的工作。
3.管理体制:缺乏功能
企业一旦发展壮大, 功能部门必须设立, 企业经营必须专业化, 以提高规模效益。但是在众多的网络公司里面, 公司内部结构颇像家庭民营企业, 未设专业部门, 既没有CFO, 又没有COO, 更无像样的研究机构。
4.决策体系:高度集中
有些人讲传统公司治理结构对网络公司不适应, 为时过早。其实, 在网络行业高度激烈竞争的今天, 权力过于集中在总裁手中往往容易在重大问题上出现失误。一个小小的失误很可能导致公司的破产。
5.领导风格:武断专行
许多淄博网络公司总裁的领导风格趋于独裁、 强人统治。在企业初创期间, 这种领袖往往敢于冒险, 决策起来大刀阔斧, 为公司的生存开出一条道路。但在公司成长期, 公司特别需要的是懂得现代管理科学的专家从事目标管理。
6.企业文化:缺乏信任
观察淄博许多网络公司, 可以看到企业文化不但没有形成, 反而公司发展到一定阶段时公司内部就权力问题开始内讧， 企业内部协调成本过高, 企业丧失凝聚性, 乃至无法一致对外。
7.法律文件:一纸空文
许多淄博网络公司的经营者通常在公司成立时把亲朋好友拉进来参加创业并给予创业人许多空头许诺。即便起草了法律文件, 一旦外界发生变化, 法律文件立即变成一张废纸。还有一些网站采取非法行为, 对自己的经营状况不予如实的估价, 而是采取各种手段包装隐藏。
8.成本核算:概念不清
淄博某些网络公司的老板心中无成本概念, 企业更无控制成本消费的监控机制, 经营者花钱如流水, 很快就把公司的财产荡尽。许多案例证明, 没有一个严格的管理监测机构, 网络公司不可能聚财致富, 发展状大。
9.激励机制:空头期权
网络公司一旦上市, 其股票价格的骤涨可能使早期参与这家公司的股东一夜之间变成百万富翁、 千万富翁、 亿万富翁。许多网络公司把企业的使命和宗旨压在上市这个宝上, 不清楚除了期权之外还有什么法宝可能刺激员工的积极性。
10.人力资源:流动频繁
淄博网络公司所面临的大量管理风格问题、 管理制度问题、 员工激励问题、 企业文化问题使得网络公司留不住人才。
关于淄博网络公司面临的所有问题我们就讲完了，希望本期的内容能够引起我们每一个人的深思。
