说起小型的淄博网络公司，咱们有必要来进一步来谈一下其在人力资管理方面存在的两个突出的问题，这两个问题具体是什么呢？请看我们的分析：
１ 小型网络公司人力资源的开发、管理机制不完善
淄博小型网络公司的人力资源开发管理机制不完善，或者没有独立的人力资源管理部门，或者人力资源管理者的专业素质缺乏，大多是老板一人说了算。企业在考虑长期发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业的中长期发展，人力资源与企业发展战略不匹配。导致许多企业看不到人力资源的潜力，对人才只使用不培训，缺乏人才开
发、培训、使用、激励等有效管理人才的科学理念。
２ 小型网络公司人才激励制度及薪酬制度不合理
小型网络公司在激励机制方面普遍存在着两个共性的问题：一是大多数企业制定了绩效考核制度等人力资源管理制度，但过于强调管理制度的作用，完全依靠管理制度来约束员工的工作，造成员工缺乏精神动力，积极性不高。二是人力资源管理制度缺失，在激励手段的运用上，通常只采用加薪方法，片面地认为最大限度地发挥员工潜能的激励政策就是提高薪酬。员工只有在得到了自我实现的满足时，才能与企业形成最为紧密的相互依赖关系。
以上就是小型的淄博网络公司在人力资源管理方面存在的两个主要问题了，大家是否意识到了这两个问题的存在呢？？？
