淄博网络公司应该怎样进行管理呢?
任何的公司或企业要想得到更大的发展，都离不开高效的管理，淄博网络公司也不例外。那么怎样对淄博网络公司进行有效的管理呢？请看我们以下的分析和总结吧：
清华大学经济管理学院郑晓明博士的观点是, 在新兴的互联网企业里, 首先要明确的是, 员工已不再是传统意义上的概念, 他们的素质普遍较高, 属于知识员工的范畴, 从类型上划分应属于更多的追求自我实现者。所以, 以往所谓“ 胡萝卜加大棒” 式的管理形式肯定不再适合。郑晓明认为, 由于没有专门的专业去培养网络人才, 使得现在网络公司的员工基本上都是转行自学的, 因此如何使这些人能够协调配合, 对管理者提出了很大的挑战。管理者面临的另一个挑战是, 他们指挥的是比自己还专业的下属, 新工作的特性使得管理者很难在专业上监督他们, 解决的办法就是创造满足他们工作和需求的环境。也就是说, 对于管理者来说, 他们既不再是生产的指挥者, 也不是工作的调节者, 而是工作环境的设计者, 以便员工能够心情愉快的工作。
作为管理咨询专家, 杨东龙则认为, 任何企业都离不开生产、 营销、 人事、 财务等, 这些再怎么虚拟也虚拟不了。而衡量的指标, 也脱离不了传统的指标, 只不过作为新经济的网络公司在使用时会加以改变, 会加入一些新东西, 会从新的角度去考虑, 这也许就是所谓的创新。所以, 网络公司不应放弃传统的管理办法。另外, 值得注意的是, 网络公司在努力吸引别人注意力的时候, 是不是应该集中自己的注意力, 把心静下来, 找出问题的关键, 想办法解决。不然说什么也没用。
相信在大家学习完本期的内容之后，对于如何管理淄博网络公司有了不少心得吧？？？
